产品利润越来越低 文化利润越来越高怎么卖

用多种形式建设并传播企业文化已经成为品牌企业的共识。图为市民在参观七匹狼的服装博物馆。 （聂妍晓 摄）

近段时间以来，泉州鞋服企业掀起了一股强劲的企业文化潮，例如七匹狼的服装博物馆、九牧王的企业文化手册、匹克新建展馆等。

泉州企业在伦敦奥运的前后，重拳出击重塑文化，似乎是要更加坚定地告诉外界——“一流的企业卖文化，三流的企业卖产品，我们要做一流的企业。”

与此同时，对于那些志在更好更快成长的企业来说，企业文化该怎么做才简便易行？文化创建以后又该怎么卖呢？这是企业家们真正关心的核心话题。 □本期主持 记者温文清

企业文化怎么做 老板上台亲自讲

主持人：现在，许多老板都意识到企业文化很重要，那么企业文化该怎么做呢？有没有简便易行、好理解的步骤呢？

江春梅：企业文化并没有那么复杂，简单的企业文化可以理解为三个部分：一是确立使命和愿景，二是提炼核心价值观，三是传播企业文化。

首先，使命就是企业存在的理由和价值，即回答企业是什么；愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。

其次，一个企业要正常运作，天平的两头就是价值观和制度，不过制度只是一个硬约束，不可能管得了员工所有的行为，员工的绝大部分行为是靠价值观来约束的，因此，一个公司需要提炼自己的价值观，这样员工的行为才不会与公司的期望偏差太大，核心的价值观简单明了即可。

接下来是对企业文化的传播，最普遍的当然是企业老板亲自上台讲文化，传递企业的核心价值观，也可以通过各种事件或者活动来强化，例如海尔的“砸冰箱”事件。