山美水库之队伍建设 全新理念锻造复合人才队伍

提升

“赛场选马”增强队伍活力

与其遍地寻良驹，不如放万马奔腾，在赛场选出好马。“我们主要采取内外部培训、鼓励职工管理创新、开展中层管理人员竞聘等方式，让职工在充满竞争的氛围中提升自我，做到人尽其才、才尽其用。”王逸民说。

磨刀不误砍柴工，想要在赛场上取得成功，内外部培训是必不可少的。内部培训主要是组织单位生产一线技术骨干或邀请专家举行水工、水文、机组维修及网络维护等切合水库电站生产实际的技术知识讲座，并制定《山美水库职工教育培训积分管理办法》，调动职工参与培训的主动性和积极性；外部培训主要是组织相关人员到省内外兄弟单位学习交流经验，聘请深圳中旭教育集团、厦门远见职业培训学校教授进行公共礼仪、心理教育知识培训等，增强单位的凝聚力、向心力。“经过努力，这几年我们的人才成长环境大大改善，职工的聪明才智也得到了充分发挥”，王逸民说，自2004年以来，先后有63个项目获得管理处优秀创新成果奖。

管理处打破传统的干部使用模式，果断实施能进能退、能上能下灵活的干部队伍机制，规定达到一定年龄的中层管理人员退出中层岗位，给年轻人机会，从而使中层干部队伍更具活力。如今，“给想干事的人机会、给能干事的人舞台、给干成事的人荣誉”正成为山美选人用人的新导向。自2001年就开始实行的山美水库中层管理干部竞聘上岗制度，树立了良好的用人导向。通过公开、公平的竞争，使那些努力工作、埋头苦干、不事张扬的实力型职工脱颖而出，真正实现从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。据了解，水库中层管理岗位中已有24个岗位通过竞聘上岗，占全部管理岗位的70%。

成效

保质保量完成队伍“瘦身”

人才队伍建设最显著的成效是什么？王逸民说：“大力提倡、鼓励一线职工在精通本岗位业务技能的同时，学习其他岗位的业务技能。以多岗位锻炼为手段，有意识地对职工进行岗位交流，以加大培养‘复合型’人才的力度，优化人力资源配置，提高运行效率。现职工人数已经从2003年的257人降至228人，完成了队伍保质保量‘瘦身’。”

在管理处的一些关键技术岗位，为激励人才成长，在技术职系中增设技术专职，配套制定各技术岗位职责、任职条件、聘任办法及相应待遇，为各类人才职业发展创造良好的条件。如今，在山美的人才队伍中，拥有高级职称的职工已从原来的2人发展至现在的21人，中级职称人数由原来的10多人发展至现在的48人，两者占职工总数的30%。此外，还拥有高级工73人，技师31人，其比例更是在全省水利行业排名靠前。

荣誉彰显成效。山美水库管理处获得2011年中央一号文件知识竞赛的优秀组织奖，为福建省唯一一家获此殊荣的单位；继获泉州市第十、第十一、第十二届文明单位称号后，又荣膺福建省文明单位称号；被泉州市人民政府评为“安全生产标准化建设三年行动一级达标企事业单位”。□本报记者 林铭珊 通讯员 颜长源 陈文贵 廖菁菁