世界闽南文化节特刊：传奇之泉商 腾飞之泉州

资本之搏 整合资源再前行

如果把海外拓展看做泉商做大企业的一种扩张，那么上市则显示出经历了发展初期的原始积累后，为了保持足够的马力继续前行，而借力使力、整合资源的一种智慧。

“强者恒强，强者愈强”。上市所带来的资金以及在管理等领域的革新，恰如支撑企业跨越式发展的一根有力撑杆，将助力企业运营掌控更大的格局。然而，运用这根“撑杆”，需要企业家有“搏”的智慧和胸怀，能够容纳从家族式企业向现代企业转变带来的“阵痛”。

时间倒流，回到改革开放气息越来越浓的上世纪九十年代初，泉州股改与上市早已风起云涌。1993年秋天，福建豪盛公开招股，泉州所有的车站同时聚集了全国各地背着钱袋赶来买股票的人。

借力资本市场，福建豪盛的建陶产业如日中天，其产品曾被认定为福建省首批著名商标。位于城东仕公岭厂区附近的居民依然有印象：来自全国各地的客商在厂门口排长队等候发货，也因此带动了周边餐饮和住宿业。

彼时，同样经历过客商排队抢货的恒安，开始面临瓶颈，企业产值和利润一度出现徘徊局面。“当时如果想继续实现高速增长，做强做大，面临3个层面的问题：资本运作、运营机制规范和管理结构调整。”许连捷同样将目光投向了上市。

1998年，作为国内第一支民企港股，恒安以10倍的市盈率顺利入市，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。

善借基石，显然有利于企业站得更高、走得更远。上市这个基石，被越来越多的泉州企业家青睐，从国内A股市场到创业板，从港交所到新交所，从美国纳斯达克交易所到德国法兰克福交易所……在全球资本市场上开始闪耀着越来越多泉州企业的身影；而上市后获得的雄厚资本，则成为泉州企业学习吸收再创新的转型之基。

借力上市获得的资金，许连捷在恒安进行了一系列大刀阔斧的改革，2001年8月投入巨资，引进汤姆斯公司，启动恒安的第一次变革。18个月后，恒安突破徘徊了6年的10亿元人民币营收瓶颈，开始快速增长。2008年，恒安启动第二次管理变革，2011年恒安营业额超170亿港元。

2007年7月，丁世忠同样把安踏带进了香港联交所，31.68亿港元的融资额创造了中国本土运动品牌在海外资本市场的最大融资规模。借力资本，安踏实现了品牌“质”的飞跃，2009年取代行业巨头阿迪达斯成为中国奥委会合作伙伴；2011年，取代李宁坐上本土体育用品行业的头把交椅。

时下，“泉州板块”已经扩容至77家，上市企业数量居全省首位、全国地级市前列。从最初的抗拒、怀疑到接受，再到积极适应上市给企业带来的变化，在全球资本市场上，泉州企业的每一次亮相，都是泉商凭着自己的智慧和远见，对“搏”的诠释。