世界闽南文化节特刊：传奇之泉商 腾飞之泉州

引外脑 散尽千金请来“管理大师”

居安思危，行更远。

尽管坐拥商业帝国，但许连捷秉承的生活原则仍是“简朴”二字。不过，令外界“大跌眼镜”的是，许连捷决定掷金1000万美金聘请外脑进行管理咨询，2001年，恒安跟美国著名的管理咨询服务公司汤姆逊集团签订3年的合同，而其管理咨询费相当于恒安当年半年的利润。

在汤姆逊公司的指导下，恒安开始了当时在中国还非常少见的“TCT行”（Total Cycle Time，即全周期时间管理模式）。许连捷邀请了许多当地企业家一起接受培训。而这也在晋江当地企业中刮起了一次商业启蒙的旋风。

在业绩大好的2007年年底，许连捷再次提出实施恒安内部二次管理变革的建议。2008年12月，随着博思艾伦正式介入恒安治理改革，恒安拉开了二次管理改革的序幕，在四大领域进行变革——战略规划、架构调整、供应链和绩效管理。重金引入“外脑”，从2002年的11亿港元，到2010年的134亿港元，恒安集团8年间实现了业绩增长10倍的佳绩。

请咨询公司插手自己白手起家打拼的事业，此种“纳”，让原本的家族企业，规范了内部组织、章程、财务、用工、分配等各项制度，进入现代企业管理模式，转向精益管理。

而恒安，只是泉州民营企业管理创新巨型雁阵里的那只领头雁。

安踏、柒牌等企业，携手麦肯锡、波士顿、埃森哲等全球顶级咨询公司，通过管理创新推动技术创新。此后，劲霸男装的“组织再造”项目由任国强和他的团队操刀，这位来自全球顶级战略管理咨询公司罗兰·贝格的执行总监，给这家男装企业做了“诊断”。于是从2010年开始，劲霸将原先散乱、粗放的部门设置重新分割为十多个中心，诸如品牌中心、生产中心、销售中心等，每个中心内又设立了若干个细分的部门；同时牵手台湾国信进行生产管理团队的培训，这家来自台湾的管理咨询机构与特步、九牧王等多家泉州品牌企业都有过合作。

纳贤才 “非亲非故”当起接班人

完成家族企业向现代企业的转变，除了引入咨询机构，吸纳职业经理人，也让企业们实现了华丽转身。

“以前安踏的两个创业元老，一个是我表哥，一个是我亲哥，他们从安踏创建起到现在都对企业起到了很大的作用。原来他们是董事、副总裁，现在反而退居二线了。不是说他们没有能力，由于他们的身份、地位可能跟公司系统化、职业化、国际化的流程和管理会有一些矛盾，在这样的情况下他们才退居二线。”对于随着现代公司制度的发展，家庭成员和外部职业经理人之间的利益如何平衡，安踏董事局主席兼CEO丁世忠态度明确。

旧人去，新人来。1999年上半年，恒安集团一共有41位元老级人物退出集团的管理层，许连捷从金佰利、富士康、台湾长荣等公司请来一批高管，“他们有他们的管理方法，但只要他们的想法好，我们就拿过来推动”；近年来，泉企高管层更是不断“辞旧迎新”，大量名企高管被纳入麾下：2011年年末，柒牌负责人力资源的副总经理曲国安离开后，迎来有阿迪达斯任职背景的人力资源总监吕冰然；361°此前空降的6位副总裁，分布在制造、销售、品牌、HR、IT、供应链、商品等部门，他们分别来自Kappa、阿迪达斯、联合利华等知名企业……

“泉州民营经济面临着产业优化升级的契机，吸引高端人才加盟是推动这一进程的关键。”泉州市职业经理人协会秘书长杨安田分析，高端人才的进入对企业来说，除了注入新鲜血液外，还会排除一些陈旧的经营理念，对企业发展起到推动作用。