东南网5月30日讯(本网记者 谢玉妹)“凡事预则立,不预则废。”这是福建艺达电驱动股份有限公司生产总监吴继忠的工作信条,也是他的日常工作写照。 廿载,从计划员到生产总监,吴继忠在企业生产的流程体系中倾注心血,让各项工作更加明朗清晰,从制度上提升企业作战力,助力企业走得更远。 专业专注 保障企业生产运作 2002年,吴继忠作为当时较少的大学生人才来到泉州开发区,在艺达公司担任生产计划员。从“零到一”的过程是最难的,但凭借出色的学习能力,吴继忠很快摸清了工作要领——基础数据的收集完善、生产工作的合理安排,他把每件工作都处理得井井有条。 在没有设置生产计划部门前,企业接到订单后通常直接交由制造部生产,造成生产信息较为零散、生产过程不可控等问题。吴继忠回忆,彼时处在发展初期的企业规模较小,正是改革的好时机,业务流程的梳理大大提升了生产效率。 吴继忠用了二十余载梳理企业生产的流程体系,助力企业走得更远。东南网记者 谢玉妹 摄 随着企业的不断发展壮大,敬业勤恳的吴继忠被委以生产管理部经理的重任,负责对接业务部门和技术部门,维护企业生产运作。 在有条不紊地安排好生产流程的同时,吴继忠积极完善部门工作流程制造各种规章制度和开展体系认证。如今,在艺达深耕20年的吴继忠对各项生产流程已十分熟悉。随着企业产品型号越来越多,业务涉及范围越来越广,吴继忠不断提醒自己与时俱进,实时对生产制度和产品体系进行优化调整,让工作更顺、效率更高。“要做的事情很多,虽然压力越来越大,但个人学到的东西也越来越多,跟随企业一起成长起来。” |
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