优势 宝贝企业非常多 本土民俗特色强

“迟来的爱，也是爱，而且还能爱得更深厚。”陈清福认为，虽然泉州的总部经济发展落后了，但是这种落后有时也是种优势。为什么这么说呢？很简单，因为落后就可以借鉴，去粗取精，少走弯路。”

“泉州现在已经有60多家上市企业，这些企业都是我们的宝贝，只要抓牢他们，建设总部经济又有何难？”陈清福说，泉州有明显的行业优势，如安溪的茶、南安的建材、晋石的鞋服、惠安的石雕等等，这些都是本土的，别的地方无法取代。泉州还有海上丝绸之路的优势，泉港石化吸引沙特的投资就是充足的证据。泉州还有特别的人文，包容的宗教氛围，这一切都是发展总部经济的有益补充。

提醒 留住头脑与灵魂 避免“空心”总部

“总部经济绝不是产业园区。”陈清福认为，虽然近年来泉州也一直在发展总部经济，但是总部经济应该说是“头脑经济”，手脚在哪都不重要，重要的是大企业的注册地在哪，利润在哪，税交到哪里。

泉州建了不少产业园区，但是这些只是生产基地，只是各个制造业的大工厂，占用了土地，可是贸易没有发生，资金流没有产生，钞票就无法服务于当地。“可以允许，甚至引导企业将生产基地建到别的地方，但是一定要拉住大企业的头脑与灵魂，避免成为‘空心’总部。”

建议 起点立得再高点 要拉住“领头羊”

“发展总部经济再大也不为过。”陈清福再次强调，发展总部经验要起点高、规划高、规模更要大。盘子整大点，才能装大鱼，当然具体落实时还是要脚踏实地，扎实些。

泉州要结合自己的特色，打好总部经济这张牌。首先要重利税，重行业龙头企业。广州为何要把马云请过去呢，很简单，一家企业就能带动百家企业的加盟。拉住领头羊后面能跟一串羊。

其次，要有“金鸡计划”，泉州的GDP全省第一，泉商的足迹遍布全国、全世界。整合这些资源，把金鸡引来，把金蛋下到本土筐里，只要金蛋不要鸡屎。

再者，可以调整结构。“虽然泉州的GDP很高，但放在全国中比较就一般了，我们可以改后卫为前锋。着重建设最大、最强的体育产业，将之打造成全球的领军城市。这样一来，别的产业也会被吸引。”