只需要一个20平方米左右的图书室，一台电脑，一名工作人员，就足以形成“流动图书馆”。郑正峰介绍，这种由图书公司集合政府、企业、社会的资源建设企业“流动图书馆”的模式，在国内尚属首例。企业只要加入到“流动图书馆”的平台，就可以共享海量图书馆藏和灵感书屋提供的管理建设服务。例如，书屋每年向一家企业提供2000册图书，这些书并非一成不变，而是定期在企业之间轮换，这样一来，员工所能读到的书就远不止2000册。“对于书屋来说，也实现了图书的多次利用。”这样的创举，已为书屋赢得与361度等多家大企业的合作协议，郑正峰计划在明年初，继续与10家知名企业“牵手”，建成“流动图书馆”连锁网络。

近年来，面对网络书店的冲击，传统书店转变提升的脚步不断加快。除了灵感书屋，新华书店也谋建社区教育网络，规划在东海新区建设继续教育培训中心、文化物流中心，风雅颂书局专注经营书吧，开展社会性活动，为读者提供个性化服务等，都是破“网”突围的个中典范。

□本报记者 叶舒雯