黄少萍在晋江民营企业"二次创业"大会上的讲话

2.突出创新引领、创意制胜。这是推进“晋江制造”向“晋江创造”转变的两个轮子，也是降低企业经营成本的根本途径。一方面，民营企业的灵活机制，促使我们的企业一直都在创新，但创新仍然是我们的“短腿”。泉州几万家工业企业中，仅有30多家申请研发投入税前加计扣除，仅有200家左右省级以上高新技术企业，全市高新技术产业产值占工业总产值比重仅为15%，只达到全省的一半。因此，我们要立足产业基础，鼓励龙头企业依托科研、资金、人才等优势，全力突破一批制约产业转型升级的核心技术，加快向高新技术领域迈进。今年3月31日，省委刊物刊发《安踏集团实现技术密集型企业转型》一文，孙书记批示要总结推广“安踏经验”；苏省长批示：“安踏是中国运动鞋市场的风向标，要继续发展霸主地位，必须要转型升级。可喜的是，安踏又迈出了新的一步”。为此，市里前天召开了“安踏经验”现场会，组织企业到安踏观摩学习，还出台了《关于总结推广“安踏经验”的实施意见》，目的就是要加快创新转型步伐，把它作为推进民企“二次创业”重要突破口。另一方面，要高度重视创意产业发展。创意是打破常规的哲学，是思维碰撞，是智慧对接，普通的产品一经植入新鲜创意，便能产生新的市场价值。我市产业基础雄厚、企业众多，创意设计需求量非常大。在座有些企业就曾花了好几百万元，用于改变企业的视觉形象，并且取得很好的效果。因此，我们要大力发展工业设计，加快培育一批专业设计企业、设计团队、设计中心、设计基地，加快设计成果转化，不断提高产品的附加值和品牌形象。5月份，我们要举办首届泉州创意产业节，将根据产业特点，进行工业设计、动漫等创意成果展示，引导企业重视和应用创意设计，把我们优势的历史文化底蕴转化为现实生产力。目前，晋江正在规划建设创新创意创业园，规划面积3000亩，是一个以工业设计和技术研发为核心，兼具投资、创业、创意、总部功能的“高端智慧园区”。我觉得这个思路很好，要加快建设步伐，尽快发挥作用。

3.紧紧抓住人才和管理两大战略支点。现代企业的竞争，本质是企业制度的竞争，关键是人才的竞争。首先，企业家素质决定企业发展的水平。这里向大家介绍两位美国诺贝尔经济学奖得主的精辟论述。一位是斯蒂格利茨，他指出：“发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家。”一位是蒙代尔，他指出：“企业家最重要的是要具备寻找机会和开拓机会的能力。”前者说明了企业家的宝贵，后者指明了企业家的特质。我们欣喜地看到，在企业交班、家业传承之际，许多“创二代”、“创三代”大都受过高等教育，有的甚至留洋归国，他们不仅眼光独到，而且具有很强的创新意识。这说明我们民营经济的未来大有可期。其次，核心人才已经成为左右企业进步的重要因素。日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇的名言：“出产品之前先出人才”。谁拥有人才，谁就拥有未来。晋江企业素来高度重视人才作用，比如，恒安集团设立“恒安管理学院”，致力打造自己的管理团队，许多龙头企业还重金引入一流高管，这些都是民营企业远见卓识的体现。我们希望，更多的企业家进一步完善引才、育才、用才的激励机制，最大限度激发各类人才的创造活力和创业热情。第三，要注重企业制度创新。特别在资本时代，通过企业改制上市，借力金融杠杆凝聚优质资源要素，是企业做大做强的重要捷径。如三一重工，2003年上市之后，迅速成长为全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、福布斯“中国顶尖企业”。今年，三一重工还收购了世界混凝土巨头德国普茨迈斯特。根据业界观察，三一重工所到之处，那里的相关产业都重新洗牌。