为“二次创业”找新动能 晋江民企敢向自身“动刀”

东南网7月23日讯（福建日报记者 何金 通讯员 陈文经） 近日，男装品牌企业七匹狼公司斥资逾3000万元，引入全球精益化管理巨头——日本日中新技术公司，启动精益生产项目。不仅是七匹狼，当下，安踏、柒牌等“晋江制造”的标杆民企纷纷引入麦肯锡、埃森哲等顶级咨询管理公司，通过开展内控变革，寻求新一轮发展驱动力。

“我们要借助日中新公司这个外脑，导入精益化这一全新概念，对公司组织架构、生产模式、现场优化等数十个流程进行再造，全面变革公司的内部控制。”七匹狼公司副总经理姚健康说。

众多晋江民企的管理变革，有着深刻的经济背景。

在后国际金融危机时代，经济景气度下降，国内外需求明显萎缩，产能过剩问题开始显现，过去那种单纯靠量取胜的粗放型发展模式已难以为继，一味进行产能扩张，只会摔得头破血流。

“目前，整个服装行业进入洗牌时代。我们必须告别过去的粗放，精打细算，缩短业务流程，提升效率，才能挺过难关。”姚健康说。

面对这场挑战，大批晋江民企将目光转向了自身，希望通过内控机制的变革、管理的创新、生产流程的优化，以效率传导的方式，化解生存危机。

“当外部经济处于上升期时，企业的管理也许不那么重要。一旦经济低潮来临，内部管理优化的优势就会凸显出来。”姚健康说，七匹狼执行精益化模式后，生产流程得以整合，生产成本下降了15%，效率提升了20%。

恒安是晋江民企中开展管理革新的先行者，历经了多次变革，去年销售额超185亿元，利润同比增长33%；经过两次管理变革，安踏成功整合内部资源，配合一系列资本运作和品牌推广，坐上国内体育用品行业头把交椅……

管理创新先行者的成功故事，激励着更多的晋江民企跟进。泉州总商会一季度进行的一项摸底调查显示，晋江300多家亿元产值企业中，已有55%建立了职业经理人制度、执行现代管理制度；剩下的45%企业，过半正在谋划管理改革。

长期关注晋江民企发展的华侨大学工商管理学院副院长陈金龙认为，晋江民企正在进行的这一轮改革，与以往侧重品牌、营销等外部方式相比，更加倾向于向自身“动刀”，通过内部革命，克服外部经济环境的不利影响。唯其如此，才能形成新的优势，成功实现“二次创业”。