安踏董事长丁世忠：崇洋媚外对国内品牌很不公平

记者：服装行业正面临原材料和劳动力成本迅速上涨带来的巨大压力，安踏有哪些手段消化成本压力？这种新形势会对整个行业产生哪些影响？

丁世忠：和其他品牌的“轻资产”模式不同，安踏采取了“垂直整合”的业务模式，即从上游的采购、研发、设计、生产，到下游的品牌营销、渠道的配送，到相关的售后服务，安踏每一个环节都有参与，这可以让我们更有效的控制成本。

安踏始终保持有自己的生产线，这使我们在资产比例控制、成本控制及应对市场变动上都保持着非常高的主动性和敏感度。一方面，通过优化来缩短产品开发流程，实现对市场趋势更好的反应；另一方面，对生产的控制也能提高生产规划的灵活度，可以对市场的变化做出及时调整。

记者：目前，耐克、阿迪达斯这些国际一线品牌也开始在二三线城市加大资源投入力度，而二三线城市的部分消费者同样会存在品牌升级的需求，对于这种变化，安踏的应对措施是什么？

丁世忠：中国体育用品行业的竞争已经是非常国际化的竞争，国际上主要的一线品牌等都已扎根中国市场，和中国品牌同台竞技。安踏等中国本土体育用品品牌凭借对中国消费者、市场更精准的认识把握，在竞争中掌握了更多话语权。现在国际一线品牌市场份额不到30%，中国本土品牌达到70%。

安踏的应对，主要是品牌建设、科研实力、销售渠道等三个方面，成绩也有目共瞩的，2011年销售额为89亿人民币，从销售额来看，安踏已成为中国本土最大的体育用品企业，并且安踏连续10年占据中国运动鞋综合市场占有率第一的位置。

记者：今年又到奥运年的轮回，问安踏今年是否会加大在体育营销方面的举措？

丁世忠：与国际大赛、知名运动员和运动队的合作，是安踏长期坚持的营销策略。我们先后赞助过的赛事和运动队包括中国排球联赛、男篮联赛、中国乒乓球联赛等，被誉为中国联赛发动机。

今年，我们体育营销还将继续以往的合作范围，与官方机构、媒体的合作也都相继开展。鉴于伦敦奥运将于2012年举行，安踏与中国奥委会携手合办一系列活动，以激发大众对世界最大型体坛盛事的热情。为庆祝伦敦奥运开幕倒数一周年，以及纪念许海峰于1984年摘下中国史上第一面奥运金牌，安踏因此推出了复刻版领奖装备。