晋江创新工作方法又好又快 建设群众满意安置房

东南网-晋江经济报10月25日讯（记者 罗辉）

核心提示：

晋江开展新一轮城市建设以来，安置房的建设成为广大群众关心、关注的热点问题。正因如此，晋江市人大常委会在评议晋江市住建局工作时，持续跟踪监督安置房建设情况，将加强安置房建设管理作为整改内容之一。评议要求要在规定的时间内建好安置房，让拆迁户幸福回迁，兑现政府对群众的庄严承诺。

晋江市住建局、晋江市安置房办对此高度重视，本着始终对政府负责、对人民负责的态度，在建设体量大、任务重、人手少、时间紧的情况下，坚决树立精品意识，不断创新工作方法，确保了安置房建设的速度、质量和品位，切实维护广大拆迁群众的切身利益。

首批安置房

9个项目已进入装修阶段

晋江市区迎宾路南侧，八仙山安置房项目正在进行外墙装修落架，预计将于12月初全部落架，随后将进行室外景观和配套工程的建设。该项目5栋安置房即将在明年元月竣工验收，这意味着安置在此项目的被拆迁户有望提前回迁。据悉，该项目于2011年元月8日开工，2012年4月30日封顶，如果明年元月能顺利竣工，该项目建设周期仅用两年时间。

记者从晋江市安置房办获悉，目前，首批30个安置房项目已全部动工。其中，1个项目已竣工验收，9个项目已进入装修阶段，20个项目正抓紧主体结构施工。此外，2012年新启动安置房项目14个，共23个地块，目前有1个地块已主体封顶正进行粉刷和室外工程，6个地块已动工建设，5个地块正组织施工单位进场，5个地块本月底将推出，其余6个地块正抓紧前期工作。

创新建设模式 配强建设团队

要确保被拆迁户按时回迁，就必须加快安置房建设。安置房建设根据实际情况，采用多种模式进行，切实加快项目进度；考察优选承建商，在全国范围内邀请一批技术力量雄厚、施工班组过硬的施工企业参与建设，进而提升晋江市建筑市场总体水平；引进监理单位战略合作，优选有实力的监理单位，建立战略合作伙伴监理库，保证监理团队质量，节约管理成本，提升管理水平，并在短期内培养、储备一批人才为晋江所用。此外，还实行督查评比激励机制，定期对各项目建设进度、质量、安全等进行检查评比，奖优罚劣，提高管理人员的积极性和创造性。

倒排工期。在保证安置房质量和安全的前提下，按照既定的“三年回迁”任务目标，倒排工期，压缩定额工期，缩短合同工期。进一步细化安置房项目的建设时间节点，确定开工时限，明确各个工程阶段的时间表和施工计划，细化到每一幢单体主体、封顶、装修、交房的时间节点，确保项目按照计划如期推进。

健全机制。定期召开现场管理会议协调解决工程建设中存在的困难和问题，每天一次碰头会，明确当天工作计划和任务；每周一次协调会，研究解决工程中存在的问题和困难；每半个月一次座谈会，互相交流管理经验，提高人员管理水平；每月一次总结会，总结优秀做法，反思存在问题，部署下阶段工作。通过管理力量的充实和管理机制的完善，现场质量安全监管逐步加强。

加强协调。安置房建设时间紧、问题多、情况复杂，除常见临时用水、用电、道路改线等问题外，还存在安置地块建筑物拆除、余渣清运、通讯电力管线迁移等遗留问题，有必要建立完善安置房建设管理机制，及时做好统筹协调。目前，市安置房建设已建立形成完善项目例会制度，召开近350场综合协调会和专项技术协调会，及时协调解决项目推进过程中存在的各种问题。