点滴变化让城市更美 泉州14条主干道管理掠影

主动买单

难啃的骨头政府接过来

如果管理责任主体众多，职能交叉又缺乏协调，在城市管理中，就很可能出现“群龙治水”局面：有利的事大家争着管，无利的事相互推诿，效率可想而知。如何厘清权责，让管理和服务“一竿子插到底”，真正落地？

泉州的探索之一，是变多把“扫把”为一把。比如按照属地原则理顺保洁体系。原本中心市区的道路保洁责任主体多样化，如今为防止它们互相“踢皮球”，按照重心下移的属地化原则，将公路和内沟河水体保洁经费按照每年每平方米6元的标准统一核算移交辖区政府，绿地保洁经费按照每年每平方米2元的标准移交。移交后，市区道路、内沟河及绿化带的保洁不到位问题得到了有效解决。

另一项探索，是政府挺身而出，将难啃的骨头接过来，让问题彻底解决。比如，道路红线外井盖原本没有移交给市政部门管护，几乎都是谁建设谁管理，但房地产开发公司在交房后，并没负起这些雨污水井盖的管理职责，导致井盖坏了或丢了没人管，留下安全隐患。对这一整治难点，城市管理部门没有因为事不关己就高高挂起，而是延伸管理、主动承担。市政府采纳市市政工程管理处建议，让这部分井盖的管护纳入财政承担范围。今年以来，我市已更换检查宝洲街、新华路、温陵北路、津淮街等道路的退让红线部分井盖900套。又如，沿街店面台阶破损有碍观瞻，本应由店主负责修补，但店面出租后，房东往往就撒手不管，租客又不舍得掏钱修补。如今，修补工作也纳入市政设施维护管理范畴，今年以来共修整店面台阶6400米。这种“主动买单”的案例还有很多。比如刺桐大桥桥头和桥中间的绿化带，本应由收费站或承建单位负责，但管护效果不佳，市园林管理局请示市政府后，也将这一重要路段纳入财政负担范围。绿化带中有违规广告，不必等行政执法人员发现后再处理，园林工人发现后第一时间就会进行清理。