南安石材的第三次跨越 应对产区转移转型总部经济

迈向总部经济

单从石材加工上看，南安石材也已经达到了一个顶峰，同时也进入了瓶颈。在如今寸土寸金的水头镇，已经没有具有性价比的土地让企业扩大生产规模，因此除了在生产技术上进行改造外，发展总部经济也成为企业能在现有资源上实现突破的有效方式之一。

解决企业扩张瓶颈

在南安水头镇海联创业园中小企业运营中心内，一座座正在施工的大楼拔地而起，瑞发石材有限公司的新公司总部也在其中，这座大楼已经完成了封顶。这将是瑞发石材这家成立了20年的企业，在发展道路上做出的又一次尝试。

从1992年创立之后，由于当时地处偏僻的农村，交通又不便利，瑞发石材并没有像镇区的石材企业一样，坐在家里等着买石头的人上门，而是开始走出去主动找生意。在这一过程中，瑞发石材不仅慢慢建立早期的品牌意识，而且在20年的发展过程中，也在全国建立了一些分厂和分公司。

如今，瑞发石材也同水头的其他石材企业一样，面临着发展的瓶颈期，其中土地稀缺便是其中的一大限制。“现在在水头适合企业扩张生产的土地已经很少了，地价也一年比一年贵，花一个亿只能建一个规模和条件很一般的工厂，从投入和回报来看，不值得这么去投入了。”瑞发石材总经理曾文艺说，而建立石材总部则是一个利用有限土地资源整合企业资源的好办法。

瑞发石材位于海联的总部大楼投入使用后，瑞发将把行政办公系统迁入总部，实现厂区与办公区分离，并将旗下位于全国各地的分厂和分公司进行整合。“到时候，我们在全国各个地方接单做工程，全部的账目都是经由总公司这里办理。”曾文艺说，若总部经济式的发展模式能成功，水头的石材企业将能获得再次腾飞的空间。

水头镇副镇长陈海铿也认为，在如今寸土寸金的水头，将土地用来扩建厂房进行石材加工生产，已经不是一种将效益最大化的做法，发展楼宇经济才是未来的发展方向。

除了瑞发石材外，英良石材、新鹏飞等7家石材企业，均在水头中小企业运营中心规划了总部大楼。陈海铿介绍，整个中小企业运营中心如今共有20家企业入驻，作为水头镇打造楼宇经济的试点，“从南安的总体规划来说，整个水头都要打造成国际石材总部经济基地，而目前中心的这7家石材企业也算是一个试点，主要的功能是营销和设计。”

据了解，这个试点的总部经济区，将完善商业、信息、金融、物流、法律、会计等服务链，促进更多发展要素在水头集聚，利用总部经济“知识含量高、产业关联强、辐射带动作用大”等特点，实现资源优化配置，形成总部集群效应，促进产业提升，打响水头石材品牌，全面加快国际化石材产业总部基地建设。

除了海联的试点区外，整个水头也在致力于石材企业的升级，很多企业都在原有的厂房上建起了新的公司大楼，并逐步实现生产和经营的分离。而对于新进入的企业也制定了严格的门槛，根据要求，想到南安入驻的石材企业的总投资必须达到5000万元以上，还要有一系列的硬性要求，要有助于石材行业的整体转型优化，比如从事一些石材衍生产业的经营活动等。

“再过三五年，这里将会建成一个滨海现代化城区，国际石材产业总部基地也将在这里崛起。”南安市相关负责人表示，南安水头镇立足于本身的石材产业基础，除了对原有的品牌阵地进行再建设之外，还将筑巢引凤，打造国际石材总部经济区，吸引国内外的石材经销商。