南安石材的第三次跨越 应对产区转移转型总部经济

跨步：专业市场提升产业

上世纪90年代末，水头的石材产业开始步入快速发展期，但当时整个产业也正处于发展和摸索的阶段，并未形成完善的产业链。因为缺乏专业的市场和仓储基地，当时很多企业都将产品和荒料摆在国道两侧，在水头国道上形成了几公里长的“摆地摊卖石头”的奇观。“当时整个产业很需要一个市场来带动。”东升石业行政部经理苏仲庆介绍，正是看到了这一发展需求，在东升石业还未正式成立前，公司股东便于1999年在水头兴建了闽南第一建材市场，随后又在2001年在当地政府的支持下建设了240亩的荒料市场。

这两个专业市场的出现，改变了整个水头石材产业“地摊销售”的面貌，带动了整个产业实现升级。自此，从国内外汇集到水头的采购商有了一个可以集中挑选产品的地方，而荒料市场的出现不仅为水头本地石材企业解决了荒料仓储、交易的难题，更是为水头成为全国最大石材集散地奠定了基础。

在东升石业的带动下，水头不同规模的石材交易市场和荒料市场如雨后春笋般不断出现，如中国石材城精品石材展销中心、英良“五号仓库”等。这些专业市场的出现，使水头逐渐成为国内主要的石材贸易市场之一，也为历年的水头石材展奠定了基础。

专业市场加上国际展会的平台作用，让水头的石材企业不仅进一步开拓国内外市场，也获得了跟国外先进地区交流的机会。从2000年左右，水头开始涌现出诸如东升股份、华辉股份等一批本地知名企业。水头石材业开始向大企业、大集团的方向开始了快速发展的阶段。

飞跃：依托总部经济 实现品牌建设

进入2010年，水头石材又迎来了发展的转折点。而这一次比以往任何一个阶段都显得更加艰难：欧美经济严冬，导致的出口锐减；国内房地产调控政策对上游建材业的影响，以及云浮、天津和长江南部一些石材加工基地的崛起。而这一切，正赶上了水头石材自身正进入瓶颈期。

拓展产业链发展循环经济、开发特色产品，这都是整个南安石材业在这一时期的探索。不过就中国石材工业协会会长邹传胜看来，发展总部经济和建立终端品牌，是南安石材实现转型的两个必然出路。“当水头的集散中心作用逐渐被其他产区替代时，水头的石材企业应当充分利用这些产区的优势，部署新的加工或营销点，而将水头发展成总部经济区，从事营销和设计这些更为高端的上游产业，不断加强自身品牌的影响力。”邹传胜说，认为石材不能做品牌是一种错误的观点，未来石材业的发展必然要走向品牌发展，而转型总部经济便是一个很好的契机。

已经成功经营了高端品牌“五号仓库”近五年的英良石材董事长刘良认为，品牌的经营离不开设计和文化，“石材的经营也需要体验式经济和眼球经济，当石材市场的规模不断扩大，产业竞争走向细化时，石材需要与设计、文化相结合，从单纯的功能性产品转型成为具有附加值的产品，从而引领市场。”

随着海联石材总部经济区的逐渐成型，水头石材企业已经逐步迈入总部经济时代，按照南安市的规划到2030年，水头将建成国际石材总部基地，而这将是南安石材实现飞跃的另一个20年。