创新引领“转”动新市场 泉州企业困境中找出路

“转”模式

从大批量到柔性化精益生产

思维的转变，帮助安踏、特步找到了另一片蓝海，开拓销路的同时，商业模式也随之改变，这种转变，同样在泉州的纺织服装产业中悄然进行着。

最近，一种叫“精益生产”的管理方式正在被导入泉州纺织服装产业链条，推动着产业升级发展。

时针回拨到两个月前，七匹狼男装与日中新技能顾问公司签约，导入丰田生产方式的精益管理理念。紧随其后，柒牌服装也引入台湾国信企管顾问有限公司精益管理专家辅导的“精益项目”，从西服厂先行切入“生产精益化”。

从以往的大批量、流水化作业，到个性化、定制化、小批量的柔性化精益生产，这一次生产模式的大变革，让负责七匹狼服装生产主力的晋江七匹狼服装制造有限公司负责人姚健康绷紧了神经，因为这次变革，无论是工人的技能素质还是管理层的管理思维模式、管理水平都面临一次大突破。

“传统的生产方式中，生产的各道工序是隔开的，处于孤岛式作业状态，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大，库存增多，整体效率低下。”七匹狼实业股份有限公司总经理周少明表示，七匹狼此番要导入的，是适应男装“款多量少”个性化需求的精益生产模式，即柔性的精益生产管理。“导入精益生产后，工序和工序之间的距离拉近了，企业进行流线化生产，实行小批量甚至‘单件流’作业，生产周期大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。”

除了适应“款多量少”的个性化需求，精益生产管理对质量的把控，也为泉州品牌走向世界舞台奠定了基础。“我们希望通过导入精益管理，使闽派高档男装更加符合人性化，更具有美感，向杰尼亚、阿玛尼等世界名牌看齐，也让世界人民知道，中国的工厂，一样可以达到欧美的品质水平。”周少明说。