更重执行强化培训 安全生产为企业财富“加码”

更重执行 强化培训 安全生产为企业财富“加码”

泉州台商投资区一企业正在进行消防安全演练。 （黄振兴 供图）

“一开始还有些不适应，尝试开展安全生产绩效考评工作一段时间后，大家发现生产效率提高了，也就更自觉遵守了。”刚接手科一（福建）超纤有限责任公司行政工作时，公司行政总监朱庆华留意到，厂区内一些重型仓储物料并未指定摆放区域，存在砸伤人的隐患。于是按照管理学中著名的“7S”管理方法，他开始着手排除安全隐患。从制度建设到贯彻执行，从书面文件到责任到岗，在安全生产这口“警钟”上，不少企业与科一有着“共鸣”。

近日，记者实地走访了位于泉州台商投资区的企业，发现企业的设备操作更规范了，突发事故有人急救，生活、生产有保障，生产效率得到提高，安全生产成为一笔无形的财富。 □实习生郭子芳 本报记者刘倩 通讯员黄俊超 蔡钢颖 庄文洪

重视执行 提升绩效“咬”住订单

“只要不出事故，以前每个车间每个月有300元的安全生产绩效奖，现在不一定能全部领到了。”从这个月起，科一公司将取消以往“大锅饭”、“平均化”的奖励惯例，而是将各车间安全生产情况进行公示，以排名先后论奖赏。

翻开科一的安全生产手册，记者留意到一个被反复提及的词：三级安全制度。“所谓三级，就是新进厂的员工，要经过厂级、车间级和班级级安全教育。学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并要求考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要求记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。”朱庆华告诉记者，“每周例会时，各部门、车间负责人还要把安全生产情况、整改情况用图片展示汇报。执行不到位的，有专员追踪、监督整改。”

在安全生产制度执行上，作为我市安全生产标准化二级企业的泉州市新华焊接设备有限公司同样也有不少成功经验。该公司不仅建立了从总经理、办公室、部门，再到车间的四级安全管理组织架构，同时还以文本形式形成数十个安全生产专项管理文件夹，从目标设立到标准执行都十分清晰。“总经理负责评估工作，安全生产管理委员会办公室负责具体落实，进行一年至少一次的绩效考评，对全厂的安全隐患进行检查，合格车间员工年终奖可多得100多元奖励资金。”新华公司安全生产负责人陈志勇说。

员工重视安全，积极投入安全生产工作。通过安全生产标准化建设，也为企业订单加分不少。作为阿迪达斯、耐克、彪马等国际知名品牌的鞋革供货商，科一已多次接受客户验厂并顺利通过，而其中安全生产就是重要指标之一。