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第四届闽商论坛举行 学者企业家共议时代变革与闽商转型

qz.fjsen.com 2013-09-08 10:49   来源:东南早报    我来说两句

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家族企业持续发展受关注

在昨天的论坛上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、匹克体育用品有限公司董事局主席许景南、鑫桥联合融资租赁CEO施锦珊、科恩投资集团董事局主席陈田忠、四川福建商会会长陈新贤、门里集团董事长陈冬参与沙龙讨论,共同讨论闽商的变革与转型之道。

企业困境应如何摆脱

企业目前面临最大的困难是什么?陈冬觉得最大困难是创新,企业家往往忽略这点。许景南认为是判断,但对自己企业有信心,有上市公司的优势。丁世忠认为行业规模很重要,投入品牌需要规模。施锦珊、陈田忠和陈新贤3人不约而同认为人才是最大困难。

由于库存高企、经营成本上升等因素,中国内地运动鞋服品牌企业“关店潮”仍在持续。

许景南认为,当前存在产品过剩、人工成本增长等困难。要通过一些变革,通过流程工艺的创新来提高效益,化解一些人工成本,包括财务成本。

丁世忠认为,产业规模是当前投资经营的瓶颈,国内鞋服行业无法匹敌耐克、阿迪,问题就出在行业规模上。“行业规模很重要,和大企业耐克、阿迪达斯比起来,我们的规模还很小。企业要创新,要投入研发,如果没有规模是不行的。”丁世忠表示,企业的规模越来越大,成本优势就越来越明显。

家族企业接班人咋选

闽商中不少是家族企业,目前面临转型的抉择。匹克创始人许景南认为,家族企业面临现代化的企业制度,都是比较透明清晰的管理模式,系统都是一样的,包括整体的系统、社会责任等。“创始人不会把家业交给傻瓜儿子,儿子聪明就交给他,谁能建设起来就交给谁,上市公司并不是一个人说了算的。”

对于匹克的接班人是谁,许景南表示,现在还没想好,企业内部的调整是每时每刻都在做的,通过某种方面把效益提高。

丁世忠认为,大部分的中国民营企业以及华人企业应该多是家族企业,“家族企业为什么能在华人世界中做那么大?它有它的好处,创业之初的互相信任,还有激情,各方面的原因使得家族企业能够成长起来。现在绝大部分家族企业发展到一定的规模,它是股权家族企业,还有很多小股东,我想家族企业要做大,一定要做成规模化”。

责任编辑:陈小妮
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