安溪创新农业生产经营体制 茶园换股权焕出新生
传统一家一户的小农式种茶模式,经营效率低,抗风险能力弱。茶乡安溪创新农业生产经营体制,推行茶园流转模式,茶农以茶园承包经营权入股专业合作社,并通过制度设计保护承包经营权
茶园换股权,换出新生机
东南网10月4日讯(福建日报记者 何金 通讯员 张晓斌)
茶农变股东
暑茶收获时节,记者来到产茶重镇虎邱镇,只见漫山遍野的采茶大军,遍布大小茶园。
在竹园村,茶农周金宝告诉记者:“家里的3亩茶园,今年茶青产量同比增加10%,销路不愁。去年一亩茶园分红1万多元,看这个好势头,今年的分红有望继续增加。”
周金宝还有一个身份——兴利生态茶厂的股东。
去年初,当地茶叶经营大户周益江向当地茶农租赁茶园。对愿入股的茶农,以土地和现金两种方式入股:土地每亩为1股,参与茶叶生产收入分红;现金股用于办企业,每股500元,以100股封顶,参与企业利润分红。现已入股茶农161户、644人,入股土地220亩,周金宝是其中之一。
2011年底,安溪出台《茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》,鼓励全县茶叶专业合作社通过股份制建设,将千家万户的小生产与大市场连接起来。
《办法》实施以来,激活了茶产业的创造力。当地茶叶经营者因地制宜进行细化创新,以入股、租赁、联作制等多样化发展方式,创新出以质量安全管理为特色的“举源茶叶合作社模式”、以集中改造老茶园见长的“德峰茶叶合作社模式”、以产销联作质量联保为核心的“庆芸茶叶合作社模式”、以统一种植管理为代表的“华福茶叶合作社模式”、以网络营销为发展主线的“中闽弘泰茶叶合作社模式”等,安溪茶产业焕发出强盛的生命力。
据统计,目前,安溪共组建600多个茶叶专业合作社,1.3万多户农户参股,集合社会闲散资金3亿多元,流转茶园面积7.5万多亩,占全县茶园面积12.5%,总产量9200多吨,总产值10.5亿元以上,有效提高了茶业生产的社会化、组织化程度。
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