安溪创新农业生产经营体制 茶园换股权焕出新生

茶园焕新生

在另一个产茶重地龙涓乡，记者遇到茶农陈江兴。

陈江兴是龙涓乡举源茶叶专业合作社社员，该合作社有158户社员，管理茶园面积近6000亩。

自从以自家5亩茶园入股合作社后，陈江兴就不用再单打独干了，茶树种植、管护、生产及销售，均有合作社统一管理，他成为合作社固定工人。

和陈江兴一样，158户社员不用再全程参与茶业的每个环节。茶农入股后，由合作社统一规划整合、统一采购和使用农资。茶青采后，由制茶能手指导茶农统一加工制作，再以举源茗茶品牌统一销售。

“茶园统一归入合作社管理后，产茶成本大大减少。”举源茶叶专业合作社理事长陈传溪算了一笔账，合作社成立以来，以流转、租赁、入股多种形式整合茶园。其中又以茶园入股居多，通过这种模式，合作社现有的5000多亩茶园，集中经营的农资配送，使农资成本总体降低10%；同一天施农药，又降低40%农药成本。合作社年可节省三成的农资成本和50万元的劳力成本，有效保证了茶叶品质。

“通过专业分工、精耕细作，制出的茶叶质量大大提高，加之有举源茗茶这个品牌，每公斤毛茶的价格基本保持在400元至1000元之间，比组建合作社前大幅提升。”陈传溪说。

为确保社员利益，举源合作社规定：农户以茶园入股，50亩一股，常年在合作社劳作，普通工人有2万元收入，技术工人可达3万元以上；从账面上每股分红10万元以上。如此一来，加入合作社茶农年收入平均达10万元以上，比同村未加入合作社的茶农收入多出3倍以上。

举源茶叶专业合作社给当地茶园带来的变化，是该县茶园流转政策成功的一个生动缩影。据县统计局统计，目前，该县由农民专业合作社形成的直接统一经营和服务的茶园超过5万亩，社员人均纯收入3万元，比全县农民人均收入高出50%以上，平均农业生产投入成本节约12%，产品流通成本降低15%，销售价格提高18%。

“茶园流转的创新，改变传统茶业个人单打独斗的生产模式，产生规模效应、品牌效应与集约效应，极大拓宽茶农致富路搭建宽广的平台。”安溪县委书记朱团能说。