泉州台商区：用采购改革“小切口”撬动民生服务“大提升”

东南网4月28日讯（通讯员 谢一兰 刘桐宁 本网记者 谢玉妹）城市公园是市民休闲游憩的重要载体，更是彰显民生温度的城市名片。

泉州台商投资区海上丝绸之路艺术公园・亚洲园（以下简称“亚艺园”）锚定“利民、便民、为民”核心目标，将国企采购改革作为提升民生服务效能的“关键一招”，通过建立“需求精准对接、过程阳光规范、绩效全程问效”的采购管理机制，从设施维护、环境保洁、绿化养护、安保服务、业态优化五个“小切口”发力，让每一分采购资金都转化为市民触手可及的获得感，蹚出了一条国企采购改革服务民生发展的实践路径。

精准采购强基石：设施维护从“被动维修”转向“主动防控”

设施安全是公园服务的底线，而采购模式直接决定设施维护的响应速度与成本效益。亚艺园改革传统“坏了再修”的零散采购模式，推行“年度框架协议+应急抢险预留”的集约化采购策略——通过公开招标锁定2家专业维修供应商，约定单价和响应时限，同时预留10%应急资金用于突发抢修。

2025年以来，园区基于该框架累计采购更换灯泡150余个、维修坐凳30余次、修复临水平台木栈道5次及桥梁护栏2次、更换主园路沟盖板300余块。相比过去单次采购模式，维修响应时间从平均3天压缩至8小时，单次维修成本下降约22%。正是这种“定期+不定期”“自查+考核”的双重巡查机制与采购改革深度融合，让设施维护从“救火式”被动维修转向“预防式”主动防控，真正筑牢了安全便民的基石。

量价适配提效能：保洁服务从“人海战术”升级“标准作业”

过去保洁采购往往“重人数、轻标准”，导致人力浪费与卫生盲区并存。亚艺园引入“服务量—成本”精细化核算模型，按照广场、道路、湖面、绿地、公厕等不同区域保洁难度，重新核定人员配置与作业频次，并通过竞争性磋商采购专业化保洁服务。

目前园区配备32名保洁人员（含2名湖面专职、5名公厕专职），明确“专人管理+专职督查”“普扫+巡回”作业标准，确保主园路、广场达到“四无五净”。在蚊媒消杀关键期，采购高频次消毒服务——每日2次对健身器材、公厕、栈道等区域作业，经费较往年节省18%，但覆盖面积和消毒频次分别提升30%和40%。用更少的钱换来了整洁卫生的游园环境，实现了采购效能与民生体验的双赢。

自主培育降依赖：绿化养护从“外包托管”变为“内控主导”

为破解以往绿化养护外包“标准虚高、监管难、成本失控”的痛点，亚艺园大胆改革采购模式，放弃全盘外包，转而采用“自主采购苗木+自建专业团队”的路径。园区自主组建22人绿化养护团队（含修剪工4名、浇水工16名、杂工2名），负责32万平方米绿化区域的管养工作。通过公开市场比价采购苗木、农药、肥料等物资，全年成本较外包模式降低35%。

团队聚焦病虫害防治重点，全年开展除蚁及病虫害整治20余次，有效避免了苗木死亡；同时建立绿化垃圾常态化清运机制，年度清运修剪垃圾20多吨。自主模式不仅节省了财政资金，更培育了一支“懂技术、有感情、能应急”的国企养护铁军，让绿洲常青、生态常美。

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