泉州产业转型发展 插上创意翅膀增添文化内涵

大师是一种品牌经营资源

设计师创意可主导产业链

记者：研发、设计、制作、生产环节的大师级人物，对企业的引领作用体现在哪里？应该如何充分发挥大师级人物的作用？大师个人品牌与企业品牌，怎么做到互为提升、促进？

王金章：安溪县正在开展铁观音制茶工艺大师评选，在茶界属于首创，将工艺大师的培育、评选，从民间传统工艺美术领域推向涉农涉茶传统制作技艺领域。改革开放以来，安溪茶人以文化涵养产业，走出了一条以集体品牌支撑企业品牌，以企业品牌开拓市场的品牌发展新路。随着“安溪铁观音制茶工艺大师培育工程”的深入实施，安溪茶业发展将形成集体品牌、企业品牌和大师品牌互为提升、互为促进的生动局面。

许景南：企业发展中，总是存在个人与团队结合的问题。大师不可能一个人做完整个流程，需要一个辅助团队。鞋子的设计包含了很多科技，需要产业链的所有环节一起投入研发，并非一个人可以做到。我们讲究团队的整合，大师发挥的也正是整合作用。比如说，专业运动员对产品的细节要求很高。为美国职业男子篮球联赛（NBA）球星巴蒂尔设计球鞋时，我们就组织了一个研究团队，针对他的身体、技术特点和要求展开研发。团队领头人主要起到判断、分析、综合作用，对团队的贡献达到50%以上。

我认为，非遗和民间工艺美术具有相当的艺术性，运用到鞋服的设计上，主要是提升外观的品位、特色。但是，真正的运用还需要进行生产工艺的改进，这里面就需要生产研发各环节领头人物的整合能力。

黄泉福：大师对水平的提升要有自我的要求。大师的荣誉不是钉在墙壁上用来炫耀，也不是装裱起来自我欣赏。大师必须要有社会责任感，要发挥自己的智慧、才能，为社会创造价值、财富，让这项技艺产生经济效益和社会效益，带动产业提升和其他人发展。

曾路：大师的概念，我理解为比较广义的设计师，这个群体应该纳入企业一种非常重要的经营资源、品牌资源。我曾提出过“广义供应链”的概念，广义供应链是以消费者的需求（包括现实需求和潜在需求）为出发点，在满足了消费者的现实需求的基础上，深度挖掘消费者潜在的未意识到的需求或者创造出新的需求，再由这些隐性需求引发新产品的创意和点子，形成新产品创意方案雏形，根据方案雏形进行产品研发与设计，开发出新的产品，经过加工制造、分销、销售等环节最终到达消费者手中。广义供应链将创意纳入到供应链的系统中，因为需求的个性化、多样性和变化性，创意活动成了一种经营资源，成为供应链的核心和驱动力。在这个系统里，设计师的创意主导了研发、设计、采购等环节。

几年前，我在德化举办讲座时，就讲到设计师品牌的问题。我认为，可以首先包装、培育一些设计师品牌，从而带动产品系列。我们讲到巴黎和米兰的时装，首先就会想到设计师品牌，这些品牌有自己的个性和文化内涵。我们的企业在培养设计师品牌的技术和策略上有很大改进空间，比如陶瓷产品一般只是制作一张大师信息的卡片放在产品包装盒子里，这明显远远不够。一个好的设计师品牌，不仅要有人，还要有内涵和故事支撑，还要有适当的传播和曝光率。在“二次创业”的道路上，设计师品牌的价值将得到凸显，给产业和企业带来的竞争优势将是非常独特、不可替代的。

世界很多国家懂得保护设计师，会去注册商标进行保护。有些国外品牌听起来是很“土”的，都是以名字命名的，比如张三、李四。我们现在的问题是没有重视起设计师和设计师品牌，如何改进呢？一是要突出特色，制造出差异性。二是要提高创新能力，在传承基础上去创新。三是要加强团队建设，一个设计师背后有一个强大的团队来支持他。四是要让设计师价值可持续延伸，进行梯队建设，做到后继有人。